私董智库｜私董会前世今身与商业价值

私人董事会（简称“私董会”），英文是“ Peers Advisory Group”（直译：同僚咨询小组），业内基本认同起源于美国。割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私董会前身），现在已经发展成为一项遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。私人董事会分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式。

学习有很多方式，可以通过听、阅读、观察，在实践中感受揣摩体会，通过沉思冥想、与人交流等等。有人风趣地说：读万卷书莫如行千里路，行千里路莫如阅人无数，阅人无数莫如高人指点，高人指点莫如自我觉悟。可以看出，学习有很多种方式有无数条道路。然而，不同的人群，不同的个体都有自己独特的有成效的学习方式，学习方式决定了学习的成效。

作为企业家族，在经历了诸如MBA、EMBA、研讨会、讲座、培训等等学习后，渐渐发现各种学习方式的局限性。他们每天面临着许多非常实际的现实问题，有些通过自己和团队能够解决，有些是没有遇见过的或者无法通过自己的努力彻底解决的，学习的源动力在于找到解决问题的道路和方法。通过读书、培训，乃至读MBA等其它学习方式都很难很快地找到圆满的解决问题的方式和出路，原因在于这些学习都是基本经验基础上的“向过去学习”；此外，由于理论、经验与实际的距离，学习常常会停留在脑袋的知道的层面上，但如何让“知道”转化为“做到”常常成为难以克服的障碍。

世界上最长的距离就是从头到脚的距离。学习到的理论和经验如何在现实中真正落地是考量学习成效的至关重要的因素。而书本或其他方式的学习就好比是在岸上学习游泳。私人董事会，好比是一群水性差不多的人在大海里游泳，他们在大海里共同搏击海浪，一起探讨发现如何少呛水，游得更快更优美，分享在海中游泳中各自的经验、体会、心得。岸上的企业家们怎能不为之心动？

私人董事会，英文是“ Peers Advisory Group”（直译：同僚咨询小组），提供了一条向同僚学习与同僚共同学习的新的道路。在很大程度上克服了单向的“给予与接受”的学习方式，由单线的知识经验传递的“拿来”转变为一起生产创造，在创造的过程中实现了“互助”，创造的过程成为一种大家共同学习的过程。

企业家们被这种新的学习方式深深吸引，在利己利他的过程中共生共赢，在付出的同时共同创造、共同得到，学习从单纯的知识经验学习过渡到智慧的生发与创造。这就营造了一个顺应时代的学习模式。

此外，对于正在出现的活生生的问题，大家一起解剖分析，更容易看清问题的实质，这种 “在做中学”的方式更加有感受，体会更深刻，容易形成思想上和心灵上的连接，从而产生共鸣、共情、共振。这样的学习更为有效、受用，更能启发思考。教科书上的理论或案例，更多让人们看到的是发生了的，是经验或教训，无论在时间和心灵上都存在距离感，而当下出现的问题，大家一起探讨如何解决问题，并找到发现解决问题的方法，那种亲近感和心灵的满足是不言而喻的。私人董事会，就是一群志气相投志同道合的人，在共同解决问题的中享受过程的乐趣，收获各自的学习成果。这是一个一举两得事半功倍的学习方式。

私人董事会，是一个专业的互助型学习组织，这种学习组织是其他松散的组织或个体学习无法比拟的。私人董事会通常有十几个企业家成员，有一位资深的私董教练陪伴。在私董教练的专业引导陪伴下，建立组织的共同价值观和共同遵守的“宪章”，学习是在一个有组织、有计划、有纪律、有着共同理想、由专业教练引导的团队中实现的。私人董事会对于企业家成员有非常严格的要求，这些要求更多在于，大家有着共同的目标和学习意愿，对彼此带着极大的信任和关怀，以平等的一个 “人”而不是企业家的身份相处，愿意陪伴大家一起在学习经历中成长。在这样的组织中，纯粹的学习才能得到保证，智慧互助的目的才能达到。

专业私董教练，作为这个组织中的灵魂人物，有着各自的专业背景和经历，他们用心去经营这个学习环境，运用专业的主持、教练的技能，引导启发大家的忠诚投入，保持大家持续学习的动力和热情。这是一个典型的自发组织的“学习型组织”，正如彼得圣吉谈论学习型组织时所说的“团体学习是发展团体力量，使团体力量超乎个人力量加总的技术”，而在一个有着严密组织规划的团队中，这种学习的高效性就能得到充分发挥。

私董会虽然是一个让企业家成长的环境，但它没有标准答案，是让企业家在一种平等、尊重规则、自我管理、积极参与和保密的环境中，展现真实自我，彼此分享智慧和经验的学习方式，也是一种就事论事、见招拆招的学习方式。

私董会是成果导向的，我们通过这种简单的模式，帮助企业家获得更好的领导力，做出更靠谱的决策，最后取得更好的成果。

其实私董会应该是一些同职位的人，在彼此签订保密协议的前提下，共同去探讨和解决企业中的实际问题，所以才称为“私”。当我被放在了问题拥有者的位置上，被扒得体无完肤、大汗淋漓的同时，也感到些许的快感，真正感受到了私董会的魅力。同时，也感到些许的遗憾，因为大部分人并没有真正地理解什么是私董会。

私董会在操作的过程中，会先聚焦问题，因为原则上一次私董会亦或是多次私董会，不可能解决多个问题，如果能够聚焦一个问题来解决才会有成效。

于是，如何聚焦问题也是一个技术活，需要所有的私董会成员，每个人至少提一个问题，然后按照一个模板话术来表述：“我如何……？这个问题是重要的，因为……到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了……我希望小组能帮到我的是……”其他人则一起来澄清问题，并明确哪个问题是最感兴趣的问题，最终聚焦出一个绝大多数人感兴趣的问题。

表面上看来聚焦问题是一件简单的事，不就是投票吗？

事实上，如果不能澄清问题，谈何聚焦和选择问题？在这个时候，我突然顿悟，其实在企业运营过程中，会出现太多的问题，但我们知道如何取舍、如何澄清问题的根源、如何选出优先需要解决的问题吗？

而在企业现实中，什么才是真正的问题？

它包含了三个元素：

一是，明白究竟是自己的问题还是别人的问题。

我们能改变的只有自己，所以我们要找到自己的问题；

二是，明确究竟是过去的问题还是未来的目标。

我们不能活在过去，只有看未来，才能找到问题的本质；

三是，搞清楚，你提的问题是事实的描述。还是演绎的问题？

我们很喜欢去“理解”和演绎问题，在这个过程中常常带有我们自己太多的思想和情感，不能客观描述一个事实，而问题在澄清时一定要描述事实，而非感受。

我们在聚焦问题时，是否运用了以上的这三个问题澄清原则？

你会提问吗？

因为你的问题只用了一段话来描述，也许你并没有表述或者思考清楚，也许你提的只是表相问题，如果不能澄清问题的实质，就不可能会有真正有价值的解决方案。因此，在私董会的运转过程中，提问是一个核心的技术。

可怕的是，有些人还没有澄清问题，就主观臆断你的状况，并帮你出解决方案，而这个方案真的能解决问题吗？当我成为问题拥有者时，才发现我们的人力资源从业者是多么可怕，根本不懂得如何去挖掘问题的本质，而是轻易的就给对方答案。如果我们大家都是这样在企业中工作的，我们谈何地位？

你们是同一类人吗？

你会发现，大家的沟通不在同一个层面上，因为在企业中，分为高中低三级，每级管理者及员工，都有不同的职责，有不同的思维及格局。因此，如果希望私董会的结果有效，就需要同类人一起沟通，因职位相似、职责相似、遇到的问题相似，才有可能更有效的找到问题，寻找有效的解决方案。

教练的价值

当提问者不能提出有价值的问题时，这个教练将去引导大家提出正确的问题，亦或是主动调整与制止。有的时候，懂得制止才会提高效率，否则所有人都在提漫无边际发散的问题，会让整个会议的效率大打折扣。

问他是否有问题需要提问，并主动制止了他的建议，同时对大家说，我们每个人在这个时候不要给答案，而是先帮问题拥有者澄清问题。同时告诉大家，问题应该如何问才有价值。并告诉我，对于没有价值的问题可以拒绝回答。

第一，必须是同级别、类规模企业的管理者一起，这样才能真正碰出火花；

第二，必须讲企业中的现实问题，而非演绎的问题；

第三，为使大家敞开心扉，必须签订保密协议；

第四，私董会会议效果，取决于问题的寻找、聚焦与澄清，因此，提问是核心！