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侯铁成：读后感：《卓有成效的管理者》-德鲁克

2022-9-28 21:30| 发布者: admin| 查看: 73| 评论: 0

摘要: 导读今后每周末写一本书评。读书多了，才有想象力，才能更好地研究和探索商业的底层规律。也建立个读书群，欢迎大家申请加入。本文2000字，阅读时间5分钟这是德鲁克经典之书，我一般看书不记笔记，看完能记在脑子里 ...

导读

今后每周末写一本书评。读书多了，才有想象力，才能更好地研究和探索商业的底层规律。也建立个读书群，欢迎大家申请加入。本文2000字，阅读时间5分钟

这是德鲁克经典之书，我一般看书不记笔记，看完能记在脑子里的才是自己的。一本好书一定是内容深刻，逻辑清晰，能让你记住很多东西。这本书再次验证了这个道理。
德鲁克讲，一个管理者先管理好自己，管理者的水平跟团队的水平的比值一般是不变的，只有管理好自己，才能带领好团队。
做一件事，四个步骤。储备足够的知识，制定计划，行动，沟通完善。
这本书讲了管理者五个要素，时间管理，专注贡献，用人之长，要事优先，有效决策。
时间管理主要是记录时间，精简时间，集中时间。记录时间就会发现自己有大部分时间是浪费的，大多数人都是内卷，就是假忙碌。管理时间主要要减少浪费时间，一般浪费来源于以下几点，缺乏系统性安排，人多，会多，效率低。在任何一个组织都可能出现这些问题，解决这些问题，就有大把时间省下来。
集中时间这个很重要，零散的时间是不能做系统的事的。我个人的经历也告诉我，大部分零散工作价值可以忽略，只有极少数的工作，有创造性的工作才有价值。而这部分工作必须整块时间才行，一个企业家一定要有整块的时间，用来做些大事。
专注贡献这个很重要。就是要创造价值，人的目的不应当是为了所谓成功，或者销量，业绩这些，应该是问自己创造了什么价值。没创造价值，忙忙碌碌的，或者价值就是站住位置，当个花瓶，这些长期看效率都很低。你会当花瓶，别人也会。只有创造价值，才能持续发展。虽然价值跟价格经常偏离，但长期看还是保持一致的。你做的工作能够给组织带来点贡献，帮助了别人就是创造价值。
我们不是做工作，我们是创造价值。德鲁克提出这个观点，很具有意义。大部分人还是在工作，应付领导交代的事。很多没有意义价值的事，也要去做，长期看这是在损耗。如果我们不能避免这种损耗，那就尽量去创造价值。实践中你会发现只要你努力创造了一点价值，就会得到很大的奖赏。
贡献可以是做事，也可以帮助他人，可以通过沟通，带领，影响创造价值。
以上两点，我都十分认同，并且也在践行，感觉效果挺好。
用人之长，这个我以前没有想到，没有系统思考。实践中总是想补短板，希望每个人能表现得全面些。实践中这样做很累，效果也不好。以前总是想，我是为他好，他就该努力，实践中每个人有不同的爱好。找到一个人的长处，充分去用它就好了，其他短处容忍下，问题不大。海尔的以人为本的精神，其实每个员工只要能发挥一点主人翁精神，企业就会变得很好。如果能够发挥长处，那么那些短处都不是问题。这个说法对我很有启发，我也很认同，将来会多应用。
要事优先。这个里面提到一个观点，就是昨天的事不要想了，没啥意义。变化很快，抓紧做重要的事。不要为过去的错误不断投入精力。许多企业还是要关注自己的目标，目标错误了，赶紧掉头。我实践中也发现企业经常在错误的事情上，花了很多时间，而实际上很多错误是可以避免的。
最后一个讲企业怎么做决策。这里面有几个很深刻的洞见。一个是抓住问题的关键，找到共性的问题，这样就可以解决很少的问题，解决最关键的问题，其他问题自然就解决了。因此多花点时间，找到问题的共性很重要。还有一个就是提出了解决问题的条件，边界。许多决策要想成功，就需要很多条件，而实践中很多条件很难满足了，靠努力一口气是不管用的。企业不是要走一条难的路，应该是走一条简单的路，走下坡路。目的不是为上坡，是为了到达彼岸。因此走的路一定相对容易的，简单的，可执行的。不要处处都需要极致才能达到，那样就没有冗余了，一定要走容错率比较高的路线。还有一个强调了方案要有备选路线，要能够左右逢源，这个也很重要，控制风险不是把事情做到极致，而是要左右逢源。多听反对意见的目的是能够有更大的想象力。
德鲁克说，如果你看完这本书，不是说很有收获，而是要马上行动，做个列表，马上行动。
我对比看了下陈春花写的书《管理的常识》，水平差距却是很大。她站在德鲁克的肩头，却没有什么洞见。写的案例很多，很接地气，但没有深刻的，也没有找到背后的逻辑。大多数故事都是演讲有余，深度不足，指导实践也不行。另外她平时读的书估计也不深，有些问题阐释得很蹩脚，应该是不能融会贯通。她用了许多东方的哲学问题，哲学跟管理并不是分离的，但显然她把两者生生的往一起拉，既不像科学，也不像哲学。一本书内容絮絮叨叨，看完之后什么有用的也记不下来。
她虽然到企业实践过，但应该不是想做企业家，而是想试试怎么管理，丰富自己的教学。没打仗就想好退路，企业做不好也是必然的。然后平时做研究又少，更多的是输出浅层次的东西，自己的积累就少很多。
一个管理大师一定要有深刻的洞察力，这个不是每个人都有的，平时还要多实践思考。管理的目的是提高企业的运营效率和得到好的结果，不是为了人听了有满足感，让人觉得你人品有多好。
我对比两者不是为了点评花教授，是警醒自己，要多读书，多去实践，多思考底层的逻辑，输出更深刻的思想。

祝大家周末愉快！
-全文完
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