导读 Foreword  过去一段时间，我做了些环保行业的上市公司研究。研究多了，有些共性的东西，慢慢地就出来了。今后我会边写案例，边总结提高。欢迎大家多提宝贵意见。一起寻找底层规律，带动行业发展。 本文2000字，阅读时间5分钟  我在多家大型企业工作过，过去也做过投资，最近做了一些行业内的案例研究。个人感觉一个企业要想做得好，没有什么奇谋花招，更多的靠长期主义、价值主义、专业主义、冗余主义。所谓结硬寨，打呆仗，以多胜少，以强胜弱。 以长期胜短期，以有余胜不足，以慢打快。 1长期主义 坚持做长期的事，才会有复利效应，才会有价值。一个企业只要专注于一个领域，就会不断地累积优势，取得很大的进步。长期主义是指专注，同时要避免被各种短期诱惑的影响。能够坚持做一件有价值的事，而不是仅仅是赚钱的事，套现的事。所有伟大的企业都是长期主义的坚定拥护者，而真正做到长期主义的就是靠足够的视野格局和认知，见过长期主义的好，就不会再做短期的事了。 我们研究许多案例，发现许多民营企业都急着做大做强，增速很快了，还嫌不够快，然后不断地加杠杆，放大风险。我们看到有些企业的管控其实做得挺好，战略方向也选择得很对，但就是急躁了，想快速做大做强，长期的事坚持得少了，短期的事做得太多。遇到行业周期，就出了问题。他们身上有企业家的冒险精神，也有系统思考，但是还是太急躁了。 2价值主义 我们一定要给客户创造价值，产品性能要不断提高，成本要不断降低，服务要做得更好，这些事情都是有价值的事，而为了做些有价值的事，我们就需要不断打磨自己的系统，不断地研发创新。我始终认为一个企业不应该以生存为目的，生存是企业发展的基础，不是目标。我们要把赚下来的钱，不断地提升改进我们自身的实力，更好的给社会做贡献，过程中的那些好处足够我们生活了。 我们研究发现，有许多企业初衷就是为了赚钱，不是创造价值。这种企业短期发展得很快，但风险很大，很难长久地走下去。赚钱难道不是创造价值？两者并不等同，你在赌场里赚了钱，实际上你没有创造价值。我们有些企业，账上有20亿的现金，每年赚一个亿的利润，这算创造价值么？不算，这是资本的增值。有的企业赶上行情好，产品价格受到大宗商品影响，业绩大涨，这创造了价值么？不是，因为这是风险的钱。有的企业选择了一个行业，这个行业短期供不应求，所以利润大涨，这算是创造价值么？不算，这本质上还是投机判断创造的利润。靠判断，投资赚的钱，都很难称之为价值，更像是零和博弈的一部分。 我们做企业要创造超额利润，就是超越于资本，超越于一般管理，超越于风险，超越于短期波动。排除了这些，还有利润，那才是创造价值。不创造价值的企业也能活着，但那是蝇营狗苟，不值得学习和借鉴。有些企业资产很值钱，整体估值反而低于资产价值，就说明企业不但没有创造价值，还是摧毁价值。我们之前研究的很多企业，都是在摧毁资产的价值。 3专业主义 就是我们相信科学、相信专业的力量。管理学发展了上百年，我们网上看到的管理学可能过时了，但那是我们视野的局限，真正的管理学永远是先进的。企业怎么发展，大方向大思路都是有规律可言的。有些前沿的领域也有无数专家在探讨学习，我们要尽快掌握知识模块，灵活运用就好了。企业的经营管理没有什么秘诀，多向好的企业学习就好。不要复制伟大企业的产品和服务，去复制他背后的灵魂。 我们研究发现，许多上市公司是缺乏专业主义的，体现在年报做得粗糙，战略制定得粗糙，找不到自己的核心优势，对自己的成功与失败总结不到位。报表上出现了巨大的财务结构性问题，没有提前去研究规划，扭转。投资的水平很差，投资当年就出现亏损。管控水平很差，管理费用率，销售费用率明显高于同行。这些都是不专业的行为。专业的行为会提高企业效率，降低企业的风险，给企业提供必要的冗余。 4冗余主义 企业发展不仅仅是内部的提升，还要考虑外部的环境，外部环境的波动是我们创造价值的最佳机会。而许多企业关注内部过多，把握不好外部的变化，受制于市场，企业做得就很辛苦，而一旦企业留有冗余，就可以利用外部的波动，创造更有价值的事，只有弯道才能超车。我们做很多细节的管理，就是给自己带来时间，资源上的冗余，以迎接更大的机会和挑战。 我们研究发现，许多企业资金绷得很紧，不但没有冗余，甚至不断地放杠杆扩大。这种企业在遇到风险的时候，很容易崩盘。同时因为没有冗余，导致许多机会把握不住。同时因为缺乏冗余，还容易从事一些短期的投机行为，表面上看，单个项目是盈利的，但战略上出现了巨大的偏差，得不偿失。我们看到有些做得好点的企业，账面冗余比较高，资产负债率比较低，即使成长慢些，资本市场也会给出较高的估值溢价。 上述四点，在我过去研究的十几个案例中，都有得到验证。有些企业做得好些，有许多企业做得差些，我们系统地回顾梳理下，发现规律还是比较明显的。 我过去研究的几十家环保企业，很少有能系统地做到价值主义的，少数的能做到长期主义，冗余主义，一部分能做到专业主义。从结果上看，少数企业短期取得了不错的成绩，有一部分企业半死不活，还有一部分企业垂死挣扎。 这些大道理，一旦我们通过自身的实践，系统的研究理解了，就会更加坚信一些事情。我也希望企业家们要意识到，这些不是虚无缥缈的大道理，是实践中的真知。是可以去相信，去践行的。 祝大家周末愉快！ -全文完 我们在做一些环保行业的资本运作研究，主要想研究下过去10年环保行业的兴衰起伏与资本运作的关系。希望能够找到底层规律，并且把这些规律用于现有企业的生存发展中，有效地指导实践。 我新建了个知识星球，主要讲投资并购的事。相比微信群、公众号而言，更加系统全面，有利于知识的积累。欢迎大家扫码加入，一起学习探讨。  |
|Archiver|手机版|小黑屋|雄启汇|雄启识慧云上智库：您身边的行业研究顾问
( 黑ICP备2023000012号-1 )|网站地图
GMT+8, 2025-5-6 03:12 , Processed in 1.109572 second(s), 27 queries .
Powered by Discuz! X3.5
© 2001-2025 Discuz! Team.
